Де знайти молодий персонал та як ним управляти?

Ще зовсім нещодавно стабільність асоціювалася з одним місцем роботи на все життя. Кар'єра була лінійною: школа, університет, робота до пенсії. Сьогодні цей сценарій здається досить далеким і архаїчним.

Глобалізація та диджиталізація зробили ринок праці набагато динамічнішим. Зміна цінностей і очікувань працівників, особливо молодих поколінь Z і міленіалів, вимагає від бізнесу постійної адаптації та пошуку нових підходів до управління персоналом.

Чим покоління Z відрізняється від міленіалів та як обернути це собі на користь?

Попри різницю у віці, міленіали (народжені в період з початку 80-х до середини 90-х) і покоління Z (народжені між серединою 90-х і 2012–2015 роками) мають одну спільну рису — обидва покоління сформувалися під впливом стрімкого розвитку інтернету та технологій, що визначило їхній світогляд і погляди на роботу.

Зумерів також називають «першим глобальним поколінням», адже вони все своє життя мали доступ до всесвітнього контенту через соціальні мережі та інші цифрові канали.

Саме міленіали та зумери, завдяки своїй чисельності та інноваційному мисленню, формують обличчя сучасного українського ринку праці. Але що відрізняє їх на роботі?

• Зумери — це покоління швидкості. Вони цінують оперативність на всіх етапах взаємодії з компанією: від відбору кандидатів до оцінки результатів. Для них важливо отримувати миттєвий зворотний зв’язок, працювати в динамічному середовищі та бачити результати своєї праці тут і зараз.
• Як свідчать результати дослідження Deloitte Global 2022 Gen Z та Millennial Survey, покоління Z прагне працювати не просто заради заробітку, а для того, щоб позитивно впливати на суспільство. Це покоління надає перевагу компаніям, які поділяють їхні цінності та пропонують можливості для особистісного розвитку та реалізації соціально значущих проєктів.
• Для зумерів технології — це не просто інструменти, а невіддільна частина життя. Вони звикли до автоматизації та очікують, що на робочому місці буде забезпечено сучасний підхід до роботи, де рутина оптимізована, а акцент робиться на розвиток нових ідей та рішень.
• Покоління Z має відмінні цінності та стимули. Для них баланс між роботою та особистим життям є одним з найважливіших критеріїв при виборі роботодавця. Вони прагнуть до гнучкого графіку, можливості працювати віддалено та мати достатньо часу на свої хобі та інтереси. Компанії, які здатні створити таке середовище, залучають та утримують найкращий молодий персонал.

Покоління Z шукає не просто роботу, а сенс і розвиток. Щоб залучити їх, компанії повинні пропонувати гнучкі підходи. Для багатьох компаній адаптація до потреб молодих працівників може здаватися складним завданням. Зміна усталених процесів, створення нового робочого середовища та задоволення високих очікувань — це виклики, які вимагають значних зусиль. Проте, саме ці зусилля можуть стати ключем до розвитку та процвітання бізнесу.

Які вигоди отримують компанії від найму молодих працівників?

Залучення молодого персоналу до роботи — це можливість отримати свіжі погляди та ідеї, які відповідають сучасним тенденціям. Завдяки своєму розумінню сучасних технологій і тенденцій, вони можуть краще ідентифікувати потреби споживачів, що дозволяє створювати продукти, які дійсно відповідають очікуванням ринку. Їхній інтерес до інновацій та здатність швидко освоювати нові знання можуть стати потужним рушієм для розвитку компанії.

Тож, що отримує бізнес, пропонуючи роботу для молоді?

• Молоді працівники часто мають нестандартне мислення та здатні пропонувати креативні рішення, які можуть вивести компанію на новий рівень.
• Вони виросли в цифрову епоху і легко опановують нові технології, що є критично важливим для розвитку сучасного бізнесу.
• Молоді спеціалісти зазвичай легше адаптуються до змін, готові вчитися та швидко реагують на нові виклики, що робить їх цінними працівниками в умовах постійних змін.
• Компанії, які довіряють молодим талановитим спеціалістам, будують позитивний імідж сучасних та динамічних організацій, що приваблює клієнтів, особливо представників молодого покоління.
• Молоді люди амбітні та прагнуть до самореалізації, тому готові докладати максимум зусиль для досягнення поставлених цілей.

Де шукати молодий персонал у компанію?

Сьогодні молодь все більше прагне до самостійності та активно шукає можливості для заробітку. Це створює унікальний шанс для компаній залучати нове покоління працівників, яке прагне реалізувати свої амбіції та здобути фінансову незалежність.

Пошук молодого персоналу вимагає системного підходу. Пропонуємо познайомитися з досвідом інших компаній.

Зв'язатися з нами

Оформіть заявку

Ми знайдемо швидке рішення саме для вашого бізнесу! Залиште заявку та вивільніть ресурси для розвитку компанії!

Залишити заявку

Партнерство з навчальними закладами

Де знайти молодих співробітників, як не в професійних навчальних закладах? Компанії можуть організовувати стажування, проводити лекції та майстер-класи, брати участь у студентських проєктах або дослідженнях. Це дає можливість молодим фахівцям краще зрозуміти, чого очікує роботодавець, а компаніям — знайти потенційних працівників, які вже мають базові навички та знання. Таке партнерство також допомагає підвищити впізнаваність компанії серед студентів і створює можливість для майбутнього довгострокового співробітництва.

Наприклад, завдяки такій програмі 1110 студентів обрали МХП своїм першим роботодавцем. Вони активно співпрацюють з 35+ навчальними закладами та відкрили 4 навчальні STEM-лабораторії, щоб підготувати нове покоління фахівців.

Також активно залучає молодь Сільпо. Спільно з Fozzy Group вони розробили програму оплачуваного стажування для студентів 4–6 курсів та випускників. Серед відкритих напрямків: будівництво й управління нерухомістю, комерційна діяльність, маркетинг, HR, фінанси, операційна діяльність, Resto.

Окрім того, Сільпо пропонує роботу для молоді від 16-17 років на різноманітні робочі позиції (продавців, кухарів, працівників ресторану тощо) з гнучким робочим графіком.

Онлайн-платформи та соціальні мережі

Для пошуку молодого персоналу зверніть увагу на такі варіанти:

• Job-портали. Work.ua, Rabota.ua, DOU та інші подібні платформи дозволяють фільтрувати вакансії за різними критеріями, включаючи вік та досвід роботи.
• Соціальні мережі. Facebook, Instagram, LinkedIn — це потужні інструменти для залучення молодих спеціалістів. Створіть сторінку вашої компанії, публікуйте цікавий контент та використовуйте таргетовану рекламу.
• Фріланс-платформи. На Upwork, Freelancer та ін. можна знайти молодих працівників з різними навичками.

Реферальні програми

Заохочуйте ваших співробітників рекомендувати своїх знайомих, друзів та однокурсників.

Чому реферальні програми добре працюють для пошуку молодого персоналу?

• Довіра. Рекомендації від колег сприймаються потенційними кандидатами надійнішими, ніж оголошення на сайтах пошуку роботи.
• Швидкість. Реферали часто швидше інтегруються в команду, оскільки вже мають певне уявлення про компанію.
• Лояльність. Співробітники, які запросили нових людей, зазвичай також більш лояльні до компанії.

Наприклад, Сільпо створили програму «Навігатори», в рамках якої студенти допомагають залучати інших студентів на вакансії в магазинах та на ролі кур’єрів. Вони

організовують зустрічі з ТОПами, проводять екскурсії в офіс та багато іншого.

Участь у профільних заходах

Приєднуйтесь до професійних спільнот у вашій галузі та пропонуйте там роботу для молоді. Придивіться до конференцій, хакатонів, професійних ярмарків тощо. Це чудові місця для нетворкінгу зі спеціалістами.

Активна присутність на профільних заходах допомагає створити позитивний імідж компанії серед молоді, що робить її привабливішою для тих, хто тільки починає свій професійний шлях. Завдяки цьому можна залучити мотивованих і перспективних спеціалістів, готових зростати разом із компанією.

Поради щодо залучення, рекрутингу та мотивації молоді

Якщо ви визначилися з тим, де знайти молодих співробітників, то варто перейти до наступного кроку — розібратися, як їх залучити та утримати. Для цього:

• Створіть привабливий бренд роботодавця. Розповідайте про свою компанію як про місце, де можна розвиватися, вчитися новому і реалізовувати свої амбіції.
• Використовуйте сучасні канали комунікації. Залучайте молодь там, де вони є: у соцмережах, на спеціалізованих платформах. Памʼятайте, що більшість своїх рішень щодо музики, фільмів, ресторанів, друзів, побачень, освіти та навіть роботи вони приймають в новий, цифровий спосіб. Використовуйте інтерактивні формати, опитування, конкурси в соцмережах, аби привернути до себе увагу.
• Забезпечте баланс між роботою та особистим життям. Забезпечте молодим працівникам гнучкий графік, гібридний формат роботи, доступ до програм фізичної та психологічної підтримки, влаштовуйте корпоративні заходи.
• Надайте можливості для навчання і розвитку. Молодь хоче розвиватися і здобувати нові знання. Пропонуйте курси, тренінги, наставництво, можливості для підвищення кваліфікації та кар’єрного зростання. Це допоможе утримати молодих співробітників і мотивувати їх до подальшої роботи.
• Заохочуйте нові ідеї та ініціативи. Молоді працівники цінують, коли їхні ідеї чують і підтримують. Створіть атмосферу, де вони можуть вільно висловлювати свої думки, без остраху пропонувати нові підходи та брати участь у прийнятті рішень.

Щоб утримати молодих фахівців, роботодавці повинні змінюватися та адаптуватися до нових реалій. Важливо створити такі умови праці, які будуть відповідати потребам і очікуванням молодого покоління.

Типові виклики при роботі з молодими фахівцями

Зумери набувають свого першого робочого досвіду під час безпрецедентних криз і невизначеності, які зруйнували відчуття стабільності та безпеки. Це формує в них унікальний набір пріоритетів і очікувань від роботи. Молодим спеціалістам притаманні:

• Високі очікування. Зумери часто мають високі очікування щодо роботи, кар'єрного зростання, заробітної плати, місії компаній та їх соціальної відповідальності. Вони хочуть бачити, що їхня робота має сенс і приносить користь.
• Відсутність навичок самоорганізації. Для деяких молодих спеціалістів може бути викликом самостійно планувати робочі процеси та дотримуватися встановлених дедлайнів.
• Прагнення до постійного розвитку. 22% представників покоління Z змінюють роботу щороку. Однією з причин є те, що вони вигорають при однотипності завдань та при тенденції «іржавіння» на робочому місці.
• Цінність роботи. Згідно з дослідженням Gen-Z Segmentation Study 2023 року, більшість молодих людей цінують задоволення від роботи та завдань понад усі інші критерії, включаючи рівень зарплатні.
• Гнучкість. Покоління Z хоче не просто приєднатися до компанії, яка прийняла гібридні методи роботи — вони хочуть мати свободу вибору, де і коли їм працювати.

Стає очевидним, що сучасний бізнес стоїть перед серйозним викликом: адаптацією до потреб покоління Z. Зумери — це майбутнє бізнесу. Саме вони будуть формувати ринок праці та споживання в найближчі десятиліття.

Тож, рано чи пізно, щоб залишатися конкурентоспроможними та залучати талановитих фахівців, компаніям доведеться переглянути свої традиційні підходи до управління молодим персоналом та організації роботи.

Звертайтесь до Fillin за молодими фахівцями

Не знаєте де знайти молодих співробітників? Якщо вам терміново потрібен персонал для тимчасової або постійної роботи в ритейлі, сільському господарстві, логістиці, виробництві або інших галузях, Fillin — ваше надійне та швидке рішення.

Пропонуємо широкий спектр послуг: аутсорсинг, масовий підбір, аутстафінг, лізинг персоналу. Співпрацюємо як з невеликими бізнесами, так і з глобальними мережевими компаніями. Географія нашої діяльності охоплює всю Україну. Маємо 7 офісів у різних містах і базу працівників, яка налічує понад 25 тис. спеціалістів.

Серед наших клієнтів Novus, АТБ, Фора, МХП, Watsons, Puma, Danone, Yazaki, Meest Express, Delivery, Carlsberg, Три Ведмеді, Eva, Дніпро-М, КиївХліб та багато інших. За останні 8 років ми успішно реалізували понад 1000 проєктів. Зверніться до нас, аби дізнатися більше та отримати індивідуальний прорахунок.

Поділитись