Навчання та розвиток працівників умовах індустрії 5.0

Хочемо ми того чи ні, але все навколо розвивається з неймовірною швидкістю. Технології, які ще вчора здавалися фантастикою, сьогодні стають буденністю. Від смартфонів у кишені до багатофункціональних роботів на виробництві — цифровізація та автоматизація пронизують кожну сферу нашого життя.

Індустрія 5.0 — це черговий виток цієї еволюції, який несе з собою як нові можливості, так і несподівані виклики. Як це вплине на нашу роботу? І що потрібно зробити, аби не просто спостерігати за змінами, а очолювати їх?

Що таке пʼята промислова революція?

П'ята промислова революція або Індустрія 5.0 — це новий етап розвитку технологій, де люди працюють разом із роботами та штучним інтелектом, щоб створювати інноваційні продукти та послуги.

Якщо попередня, четверта революція, зробила ставку на автоматизацію та обробку даних, то Індустрія 5.0 йде далі, ставлячи в центр уваги співпрацю людини та машини. Замість того, щоб замінювати людей, технології стануть їхніми помічниками, розширюючи можливості та підвищуючи ефективність.

За даними Precedence Research, обсяг глобального ринку індустрії 5.0 у 2023 р. був оцінений у 54,21 млрд дол. США, і очікується, що до 2033 р. він досягне приблизно 822,38 млрд дол. США.

Зміни, які внесла Industry 5.0 у світогляд компаній

Межа між Індустрією 4.0 та 5.0 досить розмита: компанії поступово рухаються вперед, впроваджуючи інноваційні рішення, які поєднують переваги обох підходів.

Industry 5.0 змістила акцент з повної автоматизації на партнерство між людиною та технологіями. Тепер компанії розглядають технології як інструмент для підтримки й підсилення людського потенціалу, а не як заміну працівників. У цьому контексті бізнеси зосереджуються на таких аспектах:

1. Людиноцентричність. Людина стає центром стратегічних рішень. Компанії розуміють, що задоволені та вмотивовані співробітники — це ключ до успіху бізнесу. Інвестуючи в комфортні умови праці та розвиток, а також створення позитивної корпоративної культури, вони демонструють свою готовність до змін та адаптації до нових викликів.
2. Соціальна відповідальність. Компанії в рамках пʼятої промислової революції частіше думають про те, як їхня діяльність впливає на суспільство та екологію. Саме тому інтегрують «зелені» практики, зменшують споживання ресурсів, впроваджують повторне використання, мінімізують відходи та підвищують увагу до сталого розвитку.
3. Персоналізація продуктів та послуг. Завдяки тісній співпраці з клієнтами та можливості використовувати гнучкі технології, компанії створюють індивідуальні рішення, які точніше відповідають потребам кожного споживача.
4. Розвиток творчих компетенцій. Industry 5.0 підкреслює важливість людської творчості та нестандартних підходів. Зараз бізнеси, як ніколи цінують і розвивають такі навички, які не можуть бути замінені роботами, як-от креативність, комунікації, кризовий менеджмент тощо.
5. Інновації та лідерство. Компанії, що працюють в рамках Індустрії 5.0, стають лідерами на глобальному ринку завдяки активним інвестиціям у дослідження та розробки нових технологій.

Цей новий світогляд робить бізнеси більш орієнтованими на створення довготривалих цінностей для суспільства і, разом із тим, підсилює їхню конкурентоспроможність.

Як Індустрія 5.0 впливає на робочий процес: досвід провідних українських компаній

У вересні, за ініціативи проєкту «Премія HR-бренд» та за підтримки партнерів Fillin, Smart Solutions та OLX, відбувся бізнес-сніданок на тему «Навчання та розвиток працівників в умовах індустрії 5.0.».

На заході були присутні керівники HR-департаментів провідних українських компаній. Вони поділилися власним досвідом впровадження людиноцентричних підходів, обговорили виклики Індустрії 5.0 та представили найкращі практики, що допомагають підвищити ефективність і залученість працівників в умовах сучасних технологічних змін.

Зв'язатися з нами

Оформіть заявку

Ми знайдемо швидке рішення саме для вашого бізнесу! Залиште заявку та вивільніть ресурси для розвитку компанії!

Залишити заявку

Впровадження людиноцентричного підходу у МХП

МХП йде в ногу з часом і впроваджує сучасні підходи до управління персоналом. Компанія вже зараз адаптується до вимог Індустрії 5.0, реагуючи на нові вимоги. Основна мета цього підходу — створити умови, в яких працівники можуть максимально реалізувати свій потенціал, що, своєю чергою, підвищує ефективність компанії.

Для цього в МХП створили програму Talent Council. Вона включає детальну оцінку знань, умінь та особистісних якостей працівників, а також розробку на їх основі індивідуальних планів карʼєрного розвитку. Цей підхід забезпечує прозорість кадрових рішень і дає перевагу внутрішнім кандидатам при заміщенні ключових позицій.

Окрім того, в компанії діє програма Succession Planning спрямована на планування наступництва. Тобто передбачає розвиток співробітників для заповнення майбутніх керівних вакансій. Завдяки цій системі формуються кадрові резерви, що гарантують безперервність і стабільність у компанії, зокрема, на рівні управлінських посад.

Серед досягнень цього підходу варто відзначити те, що 200+ працівників у 2023 році отримали нові горизонтальні та вертикальні посади, 80% менеджерів мають чіткі кар'єрні цілі, а індекс лояльності працівників зріс на 11 пунктів. Це зайвий раз доводить, що вкладення в розвиток фахівців — це довгострокова інвестиція в майбутнє компанії.

Тренінги soft skills у персоналу в EPAM

EPAM активно розвиває вміння своїх працівників через застосування skills-based підходу до навчання та розвитку. Цей підхід дозволяє ефективно використовувати наявні навички спеціалістів і спрямовувати їх на досягнення бізнес-цілей, забезпечуючи високу якість роботи та професійний розвиток команди. Soft skills-тренінги покликані допомогти співробітникам удосконалювати комунікаційні, лідерські та міжособистісні навички, що значно сприяє успішній взаємодії в команді та із замовниками.

Навчання soft skills в EPAM починається із всебічного аналізу потреб компанії та індивідуальних цілей кожного працівника, що допомагає розробити персоналізовані плани розвитку. Співробітники мають можливість брати участь у тренінгах, які відповідають їхнім потребам у розвитку, а також отримують менторську підтримку. Після завершення тренінгових програм, навички автоматично відображаються у профайлі працівника, що забезпечує прозорість та зручність для подальшого кар'єрного росту.

Концепція безперервного навчання від Академії PwC

Академія PwC створила концепцію безперервного навчання, щоб підтримувати професійний розвиток працівників в умовах Індустрії 5.0, а також для подолання зростаючого розриву між вимогами ринку та поточними навичками співробітників.

За даними Академії PwC, 44% навичок, які фахівці використовують сьогодні, потребують актуалізації. А понад 50% працівників відзначають, що можливість навчання є ключовим фактором при виборі роботодавця. Таким чином, безперервне навчання стає стратегічним пріоритетом, який не тільки допомагає адаптуватися до змін, але й стимулює лояльність працівників.

PwC проводить понад 5500 навчальних заходів на рік, що охоплює понад 15,000 учасників. Завдяки використанню цифрових інструментів і гнучких форматів, Академія PwC надає працівникам персоналізовані можливості для розвитку кар’єри, зокрема, інтерактивні курси, підтримку менторів і спеціальні сертифікації.

Fillin пропонує сучасні рішення в управлінні персоналом

Швидкий розвиток технологій відкриває перед бізнесом безмежні можливості. Однак, дефіцит кадрів здатен перетворити їх на недосяжні мрії. Зміни на ринку праці України потребують гнучкості та швидкості, яких неможливо досягти без достатньої кількості кваліфікованих фахівців. Ми в Fillin знаємо, що кожна компанія унікальна, як і її кадрові потреби. Тому пропонуємо індивідуальний підхід до кожного клієнта.

Ми пропонуємо широкий спектр послуг з підбору персоналу: від пошуку одного фахівця до комплектування цілих команд. Досвід роботи Fillin з агросектором, ритейлом, логістикою та виробництвом дозволяє закривати будь-які вакансії, незалежно від їхньої складності.

Наша база працівників налічує понад 25 тис. фахівців різних професій та спеціальностей, включаючи експертів з унікальними навичками. Вони вже готові для тимчасової, сезонної або постійної співпраці на умовах аутсорсингу, лізингу та аутстафінгу.

Звʼяжіться з нами, щоб команда Fillin запропонувала рішення, яке буде відповідати саме вашим потребам і бюджету!

Поділитись