Нестандартні методи залучення персоналу в компанію

Війна внесла зміни на український ринок праці. Пошук працівників став справжнім випробуванням, адже компанії змушені конкурувати за обмежену кількість кваліфікованих кадрів. Але попри те, що ми живемо в турбулентній реальності, де важко щось планувати наперед, робити це все одно доводиться, як і адаптуватися до мінливої дійсності.

Як залучати та утримувати найкращих фахівців у такий складний час? Ми зібрали для вас поради від провідних українських компаній, які поділилися своїми практичними рішеннями та інсайтами на бізнес-каві «Що чекає на ринок праці у 2025», де Fillin виступили аутсорсинговим партнером заходу.

Розглянемо найбільш актуальні методи.

Залучення та перенавчання жінок у «чоловічі» професії

Зміни закону про мобілізацію у травні 2024 року призвели до значного дефіциту чоловіків на деяких позиціях, зокрема, у логістиці. Ця ситуація спонукала компанії шукати нестандартні шляхи залучення працівників для підтримки безперебійної роботи бізнесу. Одним з них стало активне залучення жінок на традиційно «чоловічі» посади.

Такий метод — не просто тимчасовий захід, а новий тренд на ринку праці. Компанії, які першими впроваджують такі практики, не лише покращують свою репутацію, але й отримують доступ до ширшого пулу талантів, що є значною конкурентною перевагою.

Як це реалізують компанії?

Досвід МХП

МХП — міжнародна компанія у сфері харчових та агротехнологій. Підприємство успішно впровадило програму залучення жінок у традиційно «чоловічі» професії в логістиці.

Для цього вони провели детальний аналіз, визначивши перелік робітничих спеціальностей, де жінки могли б ефективно працювати. Розробили комплексну стратегію, що включала безкоштовний теоретичний курс в навчальному центрі підприємства, наставництво досвідчених співробітників, перенавчання водійок категорії В на інші категорії та запровадження гнучкого графіка роботи.

Окрім того, щоб зробити працю жінок комфортнішою, в МХП подбали про окремі роздягальні, спеціальний одяг та медичне страхування. Завдяки таким умовам, вдалося залучити 51 жінку на різноманітні позиції: від водійок легкових автомобілів і навантажувачів до слюсарок і комірниць.

Досвід Сільпо

Сільпо, як одна з найбільших національних мереж супермаркетів в Україні, також не залишилася осторонь від глобальних викликів, з якими зіткнувся ритейл. Як і багато інших бізнесів, компанія відчула гостру нестачу кадрів. Для розв'язання цієї проблеми, вони запровадили навчання водійок вантажівок.

Компанія долучилася до міжнародної програми OnTrack проєкту Reskilling, яка передбачає комплексне навчання з нуля. Програма включає як теоретичну підготовку, так і практичні заняття під керівництвом досвідчених інструкторів. Після успішного завершення навчання, жінки отримують роботу в компанії.

Подібних прикладів на ринку праці щороку стає дедалі більше. Серед бізнесів, які активно перенавчають та наймають водійок також Аврора, Фармак, EVA, Нова пошта, АТБ, Ferrexpo та інші.

При цьому логістика — це не єдина галузь, в якій помітні гендерні зміни. Сьогодні жінки успішно працюють операторками виробничих ліній, слюсарками, трактористками, будівельницями тощо.

Навчання молодих працівників та менторство

Коли молодість і досвід об’єднуються, народжується синергія, яка рухає бізнеси вперед. Компанії отримують свіжі ідеї, енергію та розвиток. А молоді люди здобувають перший професійний досвід, вчаться працювати в команді та знайомляться з внутрішніми процесами організацій, перетворюючись у лояльних працівників, готових розвиватися разом з компанією.

Як навчання молоді та менторство реалізовують українські підприємства?

З 2021 по 2024 рік компанія МХП успішно працевлаштувала 1110 студентів, співпрацюючи з понад 35 навчальними закладами. Крім того, компанія відкрила 4 навчальні STEM-лабораторії, що забезпечують студентам ще більше можливостей для практичного навчання та професійного розвитку.

Сільпо активно залучає молодь, пропонуючи студентам від 16-17 років різноманітні робочі позиції (продавців, кухарів, працівників ресторану тощо). Компанія також запустила спільну з Fozzy Group програму оплачуваного стажування для студентів старших курсів та випускників. Таким чином Сільпо не просто закриває вакансії, а й інвестує у власне майбутнє, омолоджуючи колектив та створюючи нові можливості для розвитку.

Зв'язатися з нами

Оформіть заявку

Ми знайдемо швидке рішення саме для вашого бізнесу! Залиште заявку та вивільніть ресурси для розвитку компанії!

Залишити заявку

Перехресне навчання

Перехресне навчання — це практика, яка дозволяє співробітникам опановувати різні ролі в компанії. Наприклад, касир після отримання додаткових навичок, може виконувати функції складського працівника або оформлювача вітрин.

Це справжнє рятівне коло під час дефіциту кадрів. Коли хтось раптово захворів або звільнився, інші співробітники можуть підставити плече і виконати необхідну роботу. Це дозволяє уникнути простоїв, підвищити ефективність роботи та забезпечити безперебійну діяльність компанії. Крім того, перехресне навчання допомагає співробітникам краще розуміти робочі процеси в компанії, підвищує їхню зацікавленість і лояльність.

В перспективі, такий метод відкриває нові можливості для кар’єрного зростання та подолання кадрового голоду. Співробітники, які опанували кілька спеціальностей, можуть претендувати на кращі позиції та отримувати підвищення. А вакансії, що вимагають меншого досвіду, можна оперативно закривати іншими методами залучення.

Цим способом активно користується Сільпо та навчає універсальних продавців-консультантів, які можуть бути взаємозамінними для різних відділів. Також компанія пропонує перенавчання співробітників на складніші професії, наприклад, охоронець може стати обвалювальником чи вантажником.

Збільшення віку кандидатів

Старіння населення — неминучий процес. За останніми даними ООН, сьогодні кожна п’ята людина в Україні — пенсіонер. Це вимагає нових підходів до управління людськими ресурсами, зокрема, до подолання ейджизму.

За даними Work.ua у 2024 році, в цьому напрямку є позитивні зрушення. Спостерігається зростання попиту на працівників віком 60+ та людей з інвалідністю на 9% та 10% відповідно. Це свідчить про поступове подолання стереотипів та зростання розуміння важливості інклюзивності на ринку праці.

До того ж у зв’язку з ризиком мобілізації молодих спеціалістів, підприємства все частіше віддають перевагу досвіду та стабільності, які характерні для працівників старшого віку.

Загалом, для успішної реалізації інклюзивних практик необхідна спільна робота бізнесу, громадських організацій та державних структур. Створення суспільства, де праця людей старшого віку поважається та цінується, — це завдання, яке стоїть перед кожним з нас.

Реалізація реферальних програм

Реферальна програма залучення працівників — це система, за якою співробітники компанії отримують винагороду за рекомендацію нових кандидатів, які успішно пройшли співбесіду та були прийняті на роботу.

Це ефективний інструмент з кількох причин:

• Співробітники, які добре знають компанію та її культуру, найкраще можуть оцінити, чи підійде потенційний кандидат на вакансію.
• Реферальні програми підвищують залученість співробітників та лояльність до компанії.
• Це економічно вигідно, оскільки такий метод залучення персоналу скорочує витрати на пошук та відбір кандидатів.

Так, наприклад, Сільпо створили програму «Навігатори», спрямовану на залучення молоді до роботи в компанії. Студенти, які беруть участь у програмі, стають своєрідними амбасадорами бренду, організовуючи зустрічі для інших студентів з ТОП-ами, проводячи екскурсії по магазинах та офісах, а також допомагаючи подолати будь-які упередження щодо роботи в мережі супермаркетів.

Реінтеграція ветеранів

Ветерани, повертаючись з фронту, часто демонструють унікальні навички та лідерські якості. Однак, за даними дослідження Veteran Hub, Work.ua та Lobby X, наразі лише 38% компаній використовують цей потенціал. Це створює значні можливості для бізнесу залучати талановитих співробітників, а також продемонструвати свою соціальну відповідальність.

Ефективна реінтеграція ветеранів вимагає системного підходу, який передбачає створення спеціальних програм підготовки, менторства та працевлаштування.

Наприклад, Сільпо запровадили комплексну програму підтримки та реадаптації мобілізованих працівників «Гефест». Вона охоплює різноманітні аспекти: від фінансової допомоги та медичного страхування до психологічної підтримки та професійного розвитку. Компанія забезпечує повернення працівників до роботи шляхом створення комфортних умов, навчання та адаптації.

Співпраця з аутсорсинговими компаніями

Співпраця з аутсорсинговими компаніями — це популярний метод залучення персоналу, особливо для бізнесів, які шукають тимчасових працівників або фахівців для виконання разових проєктів. Цей спосіб дозволяє делегувати частину функцій з управління персоналом зовнішній організації, зосередивши власні ресурси на стратегічних бізнес-цілях.

Як це працює? Уявіть, що ви власник магазину та маєте сезонну потребу — забезпечити бізнес достатньою кількістю працівників під час новорічних і різдвяних свят, коли попит на товари та послуги значно підвищується. Замість того, щоб наймати додаткових працівників до штату, ви можете звернутися до аутсорсингової компанії. Вони підберуть потрібну кількість людей на необхідні вакансії, організують їхню роботу та адаптують під ваші вимоги. А після закінчення пікового періоду, аутсорсингова компанія візьме на себе всі формальності, пов’язані зі звільненням працівників.

Тож, аутсорсинг — це можливість підвищити ефективність бізнесу та зробити його гнучким до зовнішніх коливань та викликів. Вашим внутрішнім відділам не доведеться витрачати час на пошук кандидатів, співбесіди, оформлення нових працівників, їх навчання, ведення документообігу, бухгалтерію тощо. Аутсорсингова компанія візьме всі рутинні питання на себе.

Цей підхід давно вже став міжнародним стандартом, його активно використовують такі гіганти як Google, Facebook, Nike, Amazon, Apple, LinkedIn та інші. Однак, в Україні він все ще залишається відносно новим явищем і має найбільший попит в IT-галузі.

Звертайтесь до Fillin, якщо вам потрібні працівники в компанію

Fillin — надійний партнер з аутсорсингу, лізингу, аутстафінгу та масового підбору персоналу. Ми маємо 7 офісів по всій Україні та базу з понад 25000 працівників для вашого бізнесу.

Спеціалізуємося на ритейлі, виробництві, складській логістиці та агро. Допомагаємо компаніям будь-яких масштабів і напрямків діяльності знаходити працівників і уникати простоїв.

Якщо ви маєте сезонні піки, обмежений бюджет для створення нових робочих місць, HR-менеджери втомилися від постійного пошуку людей та плинності кадрів, то ми готові допомогти. Команда Fillin відповідає за всі аспекти, пов'язані з наймом та управлінням персоналом: від пошуку та офіційного оформлення до розрахування та звільнення.

Серед тих, хто нам вже довіряє: Novus, АТБ, Фора, МХП, Watsons, Puma, Danone, Yazaki, Meest Express, Delivery, Carlsberg, Три Ведмеді, Eva, Дніпро-М, КиївХліб та багато інших. За останні 8 років ми успішно реалізували понад 1000 проєктів. Зверніться до нас, аби дізнатися більше та отримати індивідуальний прорахунок.

Поділитись