Зв'язатися
Як координувати плинність кадрів в компанії?
Плинність кадрів у бізнесі майже неминуча. Уміло керувати цим показником і його динамікою — критично важливо для забезпечення стабільності та продуктивності, особливо в умовах українського сьогодення.
Ринок праці зазнає глобальних змін. За даними Work Institute, в період з 2011 по 2021 роки показник плинності кадрів у світі подвоївся. Здебільшого такий стрибок був спричинений пандемією. Але кількість передумов з того часу лише зростає. Часи, коли люди могли працювати на одному заводі до самої пенсії, залишилися далеко позаду.
Чому важливо координувати плинність кадрів в компанії? Бо це неминучі втрати. Не тільки через відсутність співробітників, але й низку інших факторів:
- Зниження продуктивності перед звільненням;
- Витрати на внутрішній та зовнішній рекрутинг і навчання нових спеціалістів;
- Низька ефективність в період адаптації та стажування.
І хоча процес вибудови внутрішньої екосистеми компанії, в якій кожна людина почуває себе комфортно та цінно, довгий та болісний, — це те, що варто розглядати, як одну з головних інвестицій у майбутнє.
Чому виникає плинність кадрів на підприємстві?
Інвестиції у кадри — це не лише тренд, але й стратегічне рішення. Однак, навіть при наявності великого бюджету на розвиток персоналу, організації можуть стикатися з плинністю робітників. Розглянемо основні причини цього явища.
Нестабільність ринку праці
Через повномасштабне вторгнення, Україна зіткнулася з багатьма проблемами: закриття та скорочення підприємств, чисельна міграція населення, значна кількість ВПО, мобілізація чоловіків тощо. Наразі спостерігається збільшення конкуренції за талановитих фахівців і підвищення вимог до їхньої кваліфікації, що ставить перед підприємствами складні завдання у залученні та утриманні ключових спеціалістів.
Неадекватна кадрова політика
Погано підібрані програми мотивації, проблеми з адаптацією, нечіткі критерії оцінки роботи, непослідовний стиль управління та багато іншого можуть призвести до нестабільності та незадоволеності персоналу.
Наприклад, більше третини працівників у США вважають, що їх менеджмент не вміє ефективно керувати командою, через що вони відчувають дезорганізацію та розглядають зміну роботи.
Відсутність можливості кар'єрного розвитку та зростання
Коли працівники не бачать можливостей для професійного зростання у своїй поточній компанії, вони можуть відчувати стагнацію та невпевненість у майбутньому, втратити мотивацію та лояльність і бути більш схильними до пошуку нових можливостей на ринку праці.
Бізнес, який не інвестує у розвиток свого персоналу через навчальні програми та тренінги, може втрачати талановитих працівників, які прагнуть постійного саморозвитку.
Вигорання
Дослідження Employee Engagement Series виявило, що 46% керівників відділу кадрів вважають виснаження співробітників причиною від 20% до 50% річної плинності кадрів. При цьому варто зазначити, що найбільші показники спостерігаються саме у великих організаціях.
Вигорання поєднує в собі емоційне та фізичне виснаження з відчуттям безнадійності, втрати цікавості до роботи та мотивації.
Одні з найпоширеніших причин вигорання — перевантаження задачами, розбіжності між очікуваннями та реальними умовами праці, токсична поведінка серед керівництва чи колег, конфлікти, невідповідність особистих цінностей та цілей компанії тощо.
Проблеми управління персоналом
Погано організовані комунікаційні процеси, відсутність лідерства, конфлікти в команді, недостатня увага до потреб різних груп працівників, недбале ставлення до питань здоров'я та безпеки на робочому місці створюють несприятливі умови для праці та, як наслідок, до втрати досвідчених і кваліфікованих співробітників.
Це може бути як комплексна проблема, так і поодинокі фактори. Наприклад, згідно з даними опитування Indeed, 30% людей покидають робоче місце протягом 6 місяців через відсутність визнання їхніх заслуг і недостатню підтримку з боку керівництва. Тож, варто бути уважними, формуючи стратегії управління кадрами.
Врахування побажань робітників та прийняття відповідних заходів для покращення кадрової політики та управління персоналом, може допомогти компаніям зменшити плинність кадрів та підтримати стабільний розвиток.
Ми знайдемо швидке рішення саме для вашого бізнесу! Залиште заявку та вивільніть ресурси для розвитку компанії!
Коли виникає потреба змінити кадрову політику?
Про потребу змінити поточну стратегію управління кадрами може сигналізувати багато факторів:
- Низька продуктивність та ефективність працівників. Це може бути наслідком комплексних проблем кадрової політики, що були описані вище. Їх усунення потребує детального аналізу, а також прозорої комунікації з робітниками та керівництвом.
- Глобальні зміни стратегії бізнесу. Якщо компанія розширює ринки, вводить нові продукти або послуги, впроваджує нові технології — це створює нові вимоги до персоналу та потребує його постійного моніторингу та адаптації.
- Негативні відгуки від працівників. Відстежуйте всі коментарі, особливо незадовільні, щодо співпраці, культури компанії або кадрової політики. Вони допоможуть виявити поточні тенденції та ключові проблеми.
- Проблеми розвитку корпоративної культури. Введення нових цілей, цінностей, комунікаційних підходів, реорганізація процесів значною мірою впливають на настрої людей та їхнє ставлення до роботи.
Як знизити плинність кадрів на виробництві?
Порада 1: Впроваджуйте чітку стратегію розвитку кар'єри
За результатами опитування, проведеного LinkedIn, 94% працівників відзначили, що залишилися б у своїй компанії довше, якби мали можливість навчатися.
Надайте працівникам можливість розвиватися. Визначте їх індивідуальні цілі, окресліть послідовний шлях карʼєрного розвитку та сприяйте підвищенню залученості та лояльності. Це може включати навчання, тренінги, програми менторства, а також можливість участі в проєктах, які розвивають їхні професійні навички та допомагають досягати цілей компанії.
Порада 2: Пропонуйте конкурентну зарплату та бонуси
Основною мотивацією для багатьох працівників є фінансова винагорода. Заробітна плата та можливість отримувати бонуси, премії та інші матеріальні стимули — важливий фактор, який впливає на рішення працівників залишатися в компанії або шукати інші варіанти. Особливо це стосується сезонних, проєктних або тимчасових робіт, де позиції не передбачають перспектив розвитку.
Порада 3: Розвивайте лідерські навички в керівників
Якісне керівництво може бути ключовим фактором у збереженні персоналу. Лідери, які вміють мотивувати та розвивати своїх підлеглих, створюють сприятливе середовище для росту та стабільності.
Порада 4: Створюйте умови для балансу між роботою та особистим життям
Розгляньте можливість гнучкого графіка, гібридної форми співпраці, перегляньте тривалість змін тощо. Це дозволить працівникам краще узгоджувати робочі обов'язки з особистими потребами, що може позитивно вплинути на їхню продуктивність та підвищити задоволеність від роботи.
Порада 5: Звертайте увагу на комунікацію та відкритість
Створення відкритого середовища, де працівники можуть вільно висловлювати свої думки та відчувати, що їхні ідеї, пропозиції та рішення цінуються, сприяє побудові стабільного та продуктивного колективу.
Порада 6: Відстежуйте відгуки співробітників
Регулярно проводьте анонімні опитування, анкетування та спілкуйтеся з працівниками, щоб зрозуміти їхні потреби, побажання та проблеми. Активний збір фідбеку допоможе виявити проблемні моменти та знайти шляхи їх вирішення, а також покращить співпрацю та взаєморозуміння в колективі.
Це допоможе створити більш комфортну атмосферу та сприятливі умови для розвитку кожного працівника. Розуміння потреб та думок співробітників дозволить компанії адаптувати свою політику та процеси до їхніх очікувань.
Ці поради можуть допомогти знизити плинність кадрів на виробництві та створити стабільну та продуктивну команду, що допоможе бізнесу досягати своїх цілей.
Як Fillin допоможе вам розв'язувати проблему плинності кадрів в організації?
Fillin — лідер у сфері аутсорсингу персоналу в Україні. Наша місія — допомогти підприємствам оптимізувати свої кадрові ресурси, забезпечуючи швидке та якісне заміщення вакансій, а також підтримуючи ефективність та стабільність команди.
Завдяки багаторічному досвіду та широкій базі працівників, ми готові надати вашій компанії комплексне рішення, яке закриє безліч питань:
- Пошук та підбір працівників. Fillin забезпечує швидкий та ефективний пошук кандидатів, як для постійних, так і для тимчасових або сезонних робіт.
- Менеджмент персоналу. Наша команда готова взяти на себе обов'язки, пов'язані з управлінням працівників, включаючи планування кадрових потреб, навчання з охорони праці та техніки безпеки, адаптації робітників до особливостей вашої організації, фінансового стимулювання тощо.
- Документообіг. Замість вас укладаємо контракти зі співробітниками, ведемо облік робочого часу, розраховуємо оплату праці та гарантуємо прозору бухгалтерську звітність і оподаткування.
- Житло та транспортування. Fillin може організувати проживання та транспортування працівників. Це особливо корисно в тимчасових і сезонних галузях, де важливе забезпечення безперервності виробництва.
Ці послуги допоможуть вашій організації та HR-менеджменту зосередитися на основній діяльності та стратегічних питаннях, мінімізуючи адміністративні та організаційні труднощі, пов'язані з управлінням персоналу.
Ми пропонуємо гнучкість у виборі формату співпраці. Укладаємо угоди з працівниками на умовах аутсорсингу, аутстафінгу або лізингу. Гарантуємо найкращі рішення та індивідуальний підхід. Скористайтеся калькулятором, або ж зверніться до нас для отримання детальної інформації щодо співпраці.
Поділитись
